稻盛和夫干法讀后感

稻盛和夫是日本著名企業(yè)家，也是“干法”管理理念的創(chuàng)始人。在他長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，他總結(jié)出了一套行之有效、可實(shí)施的管理方法——干法。這本書(shū)詳細(xì)闡述了稻盛和夫的干法思想和實(shí)踐方法，對(duì)于廣大企業(yè)家和管理者都具有很大的借鑒意義。

用心力，才能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品

稻盛和夫認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展下去，關(guān)鍵在于它所提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品必須是有價(jià)值的、讓人眼前一亮、讓人稱贊不已。這需要員工每個(gè)人都要用心力去做事情，不斷地提高自己技能和知識(shí)水平。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

“以弱勝?gòu)?qiáng)”的戰(zhàn)略思想

稻盛和夫認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“以弱勝?gòu)?qiáng)”是非常重要的戰(zhàn)略思想。“以弱勝?gòu)?qiáng)”并不意味著企業(yè)可以放任自己處于劣勢(shì)地位，而是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，追求多元化發(fā)展。

員工參與是企業(yè)成功的關(guān)鍵

在稻盛和夫看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須注重員工參與。他強(qiáng)調(diào)，“以人為本”的管理理念，認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的資源。只有讓員工積極參與到企業(yè)管理中來(lái)，才能不斷創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)造溫馨、充滿人情味的企業(yè)文化

在稻盛和夫眼中，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是溫馨、充滿人情味的。他主張建立一種融洽、和諧、充滿愛(ài)心的企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上激發(fā)員工工作熱情和積極性。

結(jié)語(yǔ)

總之，《干法》這本書(shū)給我們帶來(lái)了很多思考，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理方法對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。作為一個(gè)管理者，在實(shí)際操作中需要不斷調(diào)整自己思路，適應(yīng)市場(chǎng)變化，并且運(yùn)用稻盛和夫干法所提出的理念和方法，把自己的企業(yè)做得更好。