開會句子
領導開會讓你發言，牢記三點潛規則，不要明占便宜暗吃虧
在職場里面，不僅要求自己業務本領強，還要能說會道，現在職場里面競爭越來越大，作為職場人，需要時刻抓住機會展現自己，而開會的時候在領導和同事面前就是一個展示自己的好機會。一個人發言的水平，體現他的個人綜合素質，包括，智商情商，臨場應變能力。說那是開會的時候一定要記住三個潛規則，不然自己要吃大虧。
一，會上不提大意見，小意見帶建議。
領導們都不喜歡一上來就各種提意見，卻給不出一個解決問題的建議。之前聽一個企業老板分享過一個案例：在大會上老板說，最近聽說大家對公司有很多的意見，現在提意見的員工舉手，機會所有的員工都舉了手，然后老板又問，對這些意見有解決辦法的舉手，這下只有不到三分之一的人舉手提出了自己的方案，老板又問，能夠解決所提意見的人舉手，這下全場竟然沒有一個人舉手。
在開會的時候，領導讓提意見的時候，一定要記住如果有大意見的時候不要再會上當面提出來，如果有小意見的時候，在提完之后最后能夠帶兩三個解決的辦法，提出的解決辦法一定要落地，能夠執行的，不要談大而廣的道理。因為領導站的位置不同，心里都明白公司存在著什么問題，領導希望聽到了不僅是看到問題，而是希望聽到一些具體的解決辦法。領導開會讓你發言，牢記三點潛規則，不要明占便宜暗吃虧
二、不跟領導打馬虎眼，不給自己挖坑
一般公司召集大家開會，大都是為了解決問題而開，或者傳達一些重要的指令，領導一般會拋出一些問題，然后看看大家的反應，領導就是想聽一聽大家的想法，和解決問題的辦法，有經驗的老司機會先看領導的態度，在適當的表達自己的看法，但是公司里面不乏有一些愣頭青，總愛在領導面前表現自己，比如老板要求半個月完成的任務，偏要在領導面前逞能，說一個星期就搞定。在職場里面一定要根據自己的實際能力去做事，不吹牛，什么樣的能力就說什么樣的話，不給自己挖坑。
三，反對意見不當面說，贊同意見委婉表達
領導召集大家開會，表面上是為了征集意見，解決問題，實際上是為了統一公司的思想，當領導的肯定不傻，肯定在開會之前就把該做的解決方案做好了，開會的主要目的就是為了讓大家去執行制定的方案，而不僅僅是像大家想的一樣大家各執一詞，談論半天。其中肯定有一些員工一聽到新的制度度自己不利，立馬就出來提反對意見，希望改變制度，但是有些混跡職場多年的老司機就沉穩多了，不會急于出頭表態，而是懂得察言觀色，等待適當的時機再出來。對于領導來說，最不喜歡的就是沒有規矩，挑戰權威的員工。
領導說一句話就頂一句的這種員工遲早要被領導修理，聰明的員工，既懂得表達自己，又懂得顧及領導的面子，對于領導說的不對的不會當面反對，而是先找里面對的觀點先表示贊同，然后再逐漸引出辦這件事的難點，有理有據，既有力的表達了自己的見解，又對領導的方案給了細節上的補充，這樣的員工才是領導希望看到的。
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為什么領導總是在不斷的開會
#精心策劃#職場潘多拉觀點：適度的會議可以加強部門間信息的交流和感情的溝通，但如果會議過量，那這樣的公司管理體制一定存在問題！
關于過量會議，我以前還真沒感受太深，但前幾天，我一個體制內的朋友給我講了他的故事，讓我腦洞大開。
他剛為領導做了一份年終總結的PPT，據他領導的不完全統計，2024年全年，領導參加了大大小小有會議記錄的會議500多次，換句話說，平均每天都會開會，密集期一個星期都在開會。
其中，100多次是例行會議，如周一的碰頭會、周五的總結會、總經會、黨委會等；400多次是臨時會議，如項目協調會、財務云鏈會等，看的我眼花繚亂、大開眼界。
之所以讓朋友幫著做，一個原因是領導想讓朋友多學習工作總結的寫法，二是他兼職兩個部門的領導，確實沒有時間專門去做一份PPT。
其實，開這么多會，對于公司和參會者都是一種傷害：
【第1句】：對于參會者，是一種壓力。
人的時間和精力是有限的，浪費了大量的時間和精力去參加各種會議，根本沒有時間去處理日常繁瑣的事務。對于責任感強的領導，加班加點做好所有事情的同時，會嚴重影響到正常生活節奏；對于責任感一般的領導，疲于對部門輸出的嚴格把關，會直接導致部門工作質量的下降。
【第2句】：對于公司來說，是一種損失。
由于公司制度的缺失，導致部門之間責任劃分不清晰，進而使得很多事情都需要臨時會議來解決。問題簡單是一種浪費時間，問題復雜會引起無休止的扯皮和推諉。不僅問題得不到很好的解決，嚴重的會惡化部門之間的關系，實在是有百害而無一利！
現代社會變化日新月異，競爭日趨激烈，當別人在為未來努力奮進時，如果你的公司還深陷低水平勤奮的陷阱無法自拔，那如此低效的運營組織一定會被這些大小爛會拖垮。
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