樊登讀書會的會后感悟作文

樊登讀書會，對于我來說是第一次接觸。但從這次精彩的演講過程中我體會了以下幾個問題點：

【第1句】：領導層與員工的相處

從樊登的講解過程中，我能很明顯的體會到一個概念，那就是溝通的重要性。領導在面向員工安排工作的時候，多數只會說讓你干這個干那個，但是不會說得太細。同時呢，員工在接受工作安排后，并不會太詳細的去詢問領導工作目的，只會憑借自己單純的理解來完成這項工作。這樣就會很容易出現員工完成的工作達不到領導預期的想法，而員工在辛苦完成這項工作后得不到認可的問題。

由這里我認為，工作的安排給予員工一定的“思考”空間，讓員工大概知道為什么要干這件事，同時給予員工一定的放權，讓他在本職技能上思考這件事應該如何能夠做到更加細致化，更加完美，甚至是這件事做了以后對公司的利益是好處，還是壞處。

多一點溝通，少一些隔閡。讓員工更加認同企業，實現自我價值。讓領導更加放心安排工作，更多一點選擇。

【第2句】：員工的自我修養

北京是一個壓力很大的城市，同樣也是一個工作機遇很多的城市。曾經我有一個朋友說過，北京特別好找工作，無非就是錢多錢少的問題。

在這里我認為每一個剛進入企業的員工都有一股雄心，想要在這個公司擁有一定的成就，做出一定的成績來，哪怕因為沒有表現渠道，也會想要體現出自己的價值，但在這個過程中，往往很多人離開了、被開掉了、或者混日子了。

對于這點，樊登說了三種類型的人。自燃、點燃、阻燃。

我認為這是屬于對性格的描述，有的人工作起來風風火火、有的人工作起來溫溫吞吞，但無論是哪樣的，都不會去刻意破壞一件事的進程，如有各種意外，也無非的利益而已。

剛畢業的，什么技能都不會。心虛好學，進入了企業各種不怕吃虧不怕累，為的是一技之長好轉下家或者升職漲薪水。

有工作經驗的，積攢了一定的實力想要尋一個上升的階梯，讓自己獲取更多的利益或實力。

混日子的，無非是在企業中找不到屬于自己的利益。得過且過，直到某一天忍受不了被企業開了，或者自己被逼離開了。

毛主席曾經說過，每一個人都是社會主義的螺絲釘。如何在企業中找準自己的定位，找到自己的利益訴求，我認為這是本次學習過程中所體驗到的。

本職工作，是體現個人技能在企業價值中的地位。次于工作，是體現員工整體價值在企業中的占優比。

每一個員工都不會認為自己是廢材，自己是笨蛋。一個有沖勁的團隊會讓所有的人一起活力十足，因為大家都會情不自禁的加快腳步往前邁進。一個有策略的團推會讓大家都能看見未來的方向，我們為了這個目標在這種彎道上蹣跚前進。而只有一個不知道前面怎么走的團隊，才會出現混日子、干不動、迷迷瞪瞪。我相信大家只要在團隊中

找到自己的利益訴求點，每一個人都是好員工。

給員工更多的一些信息，讓他們找到自己的利益訴求點。不要是空洞的大病，并非是直觀的金錢。需求的無非是更多的價值體現，千里馬常有，而伯樂不常有。

【第3句】：工作的價值

樊登把企業的工作周期分成了四年，這個時間是大學的學習時間。同樣也是一名新員工成長的學習時間。

一名什么都不懂的員工在這個崗位上堅持干滿四年以后，基本上會把業務能力各種熟悉，能夠很順暢的為企業帶來價值。而這個時候就會出現一個矛盾點！

員工覺得自己學習差不多了，需要換一個錢更多，福利更好的企業了。為此，我看到過很多企業在招人的時候就問，你的職業規劃是什么？

這句話聽多了以后會讓員工的第一意識就是，你丫是不是要讓我干很累很苦的工作？而且還不給我多的錢！

高薪水的企業讓員工不得不警惕起來，生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本職工作，同時也在尋找一些別的自己能干的.工作。

低薪水的企業是強調技能的學習，個人工作能力的提升，依靠未來的大餅讓員工努力的他能干的工作。

目前很多大企業都是選的第一種，簡單粗暴。不行就換，而在這次樊登的講解學習中較為強調的則是第二種，讓員工認同企業，攜手發展。

每一個企業都想聚攏一些認同企業的人，能夠為了一個目標，為了一個事業全力奮斗。

我比較認同樊登述說的第二種工作模式，既然企業給不了太高的薪水，那就給員工一個看得見的上升階梯，同樣是利益的訴求，以較為簡潔的直觀工作讓員工在不斷工作過程中獲得利益。

我盡自己最大的能力為企業創造價值，企業以現有的平臺培養我的成長階梯，相互的利益訴求，這才是工作價值的共贏。

總結：

對于本次的會議學習，結合公司目前我所了解的現有狀況。得出了以下幾點建議，僅供參考：

【第1句】：公司的發展計劃，以一個更為數據化、較為詳細化的攻略讓員工看到企業在發展過程中自己都做了哪些，哪一些還沒有做，自己又能做哪些。

【第2句】：多一點溝通，多一點聊天。建議每半月舉行一次溝通的茶話會，用于團隊間的業務進度磨合，產生總體性頭腦風暴，增強員工自我能動性，發揮出更多剩余價值。

【第3句】：建議對于工作的安排更加目的化，讓員工更明確的了解到這項工作是為什么要這樣做，在別的地方我是否還有改進的余地。增強員工對于工作思考化的進程，而不是單純的流程性工作。

【第4句】：增加開會次數，減少開會時間。說事實，不強調務虛。有目的、有計劃、有過程。責任到人，任務有明細。

以上是本次學習的個人總結，謝謝