技術(shù)變革變成商業(yè)變革，小黑馬對巨頭的挑戰(zhàn)無刻不在。
　　
　　我是長江商學(xué)院EMBA第二期學(xué)員，之前是《中國企業(yè)家》雜志總編，編了10年雜志，跟企業(yè)家們比較熟悉，一直想做點(diǎn)事，一直沒有勇氣，在長江這兩年的時(shí)間里思考了一些問題。畢業(yè)不久，就創(chuàng)辦了現(xiàn)在的《創(chuàng)業(yè)家》雜志，關(guān)注年輕一代的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家，為他們提供幫助。長江是中國商業(yè)最活躍的商學(xué)院，MBA又意味著未來，誰要不跟未來在一起，誰就吃虧了，我一定要到這兒說這兩句話。
　　
　　今天，我要講兩件事：第一是中國商業(yè)的巨大變革，移動商業(yè)時(shí)代的來臨讓巨頭們感到害怕，讓小人物察覺到有機(jī)會；第二是新一代創(chuàng)業(yè)家的成長模式。
　　
　　老俞慌了？
　　
　　最近一段注意到我們心目中的本土商業(yè)領(lǐng)袖，那些成功的樣板都慌了，人人都慌了。前兩天開五周年年會和黑馬大會的決賽，俞敏洪老師來到現(xiàn)場，他說剛剛辦完新東方20周年的慶典，五六千人都很高興很振奮，只有他一個(gè)人很恐懼，當(dāng)天晚上就帶著高管到郊區(qū)封閉討論新東方的未來。在會上，他演講的核心內(nèi)容是寧可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。他說現(xiàn)在新東方面臨很大的挑戰(zhàn)，原先有很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，我們就是我們，他說BAT這三個(gè)大公司的創(chuàng)始人都是他的朋友，現(xiàn)在這三個(gè)大公司都開了教育頻道，他面臨很大的挑戰(zhàn)。
　　
　　我給他講真正挑戰(zhàn)新東方的不是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實(shí)際上是剛剛上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一天這些公司會變成一個(gè)巨大的顛覆者?，F(xiàn)在商業(yè)顛覆的速度跟硅谷一樣快，過去中國的企業(yè)成長慢被顛覆得也慢，硅谷是五年一代，中國現(xiàn)在也是這樣。
　　
　　俞敏洪做新東方是30億美金的市值，但是剛剛在我們年會上發(fā)“十大創(chuàng)業(yè)家獎(jiǎng)”的兩位嘉賓，一位是“去哪兒”的創(chuàng)始人，一位是“58同城”的創(chuàng)始人，這兩個(gè)公司是2005、2006年創(chuàng)辦的，剛剛上市都超過了新東方，并且都超過了搜狐，以我對這兩家公司的了解，他們只能向上，不太可能過早進(jìn)入一個(gè)頂峰甚至衰落，這就是中國的商業(yè)。
　　
　　手里有沒有未來的船票？
　　
　　中國的商業(yè)迭代非常快，導(dǎo)致巨頭們沒有安全感。以前我們說中國的創(chuàng)業(yè)和商業(yè)最沒有安全感的是有創(chuàng)意、有技術(shù)的年輕人。一個(gè)小公司剛出來，如果剛做到上升，不幸被BAT看到了，立即會挖你的人，打垮你，基本在過去都是這樣。五年前中國商業(yè)的主軸是小人物害怕大人物，現(xiàn)在是巨頭非常恐懼在自己看不到的地方突然出現(xiàn)顛覆者。
　　
　　馬云是一個(gè)很沉穩(wěn)的人，他說拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手，但是他現(xiàn)在很著急，發(fā)動大家去南極打企鵝，這個(gè)話聽著很怪，阿里要打到騰訊的老家去。騰訊的馬化騰怎么講呢，如果沒有微信這個(gè)產(chǎn)品，他都不敢想象。
　　
　　不只是阿里害怕騰訊，像聯(lián)想這樣的公司，柳總從來都是講管理，不講模式的，最近也在講如何學(xué)會在社交關(guān)系里做銷售，這是一個(gè)很大的變革。據(jù)《中國企業(yè)家》雜志顯示，從1999年開始富的企業(yè)家現(xiàn)在都已到千億級，千億級的公司充滿著恐懼。馬云和王健林打賭說，未來是我的，線下的房地產(chǎn)會被電商打敗。他們倆的打賭還沒有終止，但我也相信王健林會面臨很大的壓力。但是你想不到馬云面對馬化騰也有很大的壓力。為什么巨頭如此恐懼？
　　
　　今天搜狐的市值已經(jīng)低到不可想象了，越便宜越?jīng)]人買，因?yàn)槭掷餂]有未來的船票，這個(gè)船票就是移動互聯(lián)網(wǎng)。長江培訓(xùn)出來這一代又一代人，只要規(guī)模過了100億，人人充滿恐懼和敬畏之心，如果今天不去了解移動互聯(lián)網(wǎng)，如果你不掌握電商，不掌握投資和小公司結(jié)合的工具，未來就很可怕。
　　
　　我是2008年辦的雜志，我認(rèn)為從2008年到2023年這五年當(dāng)中，中國的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)發(fā)生了硅谷式的變化。中國的創(chuàng)業(yè)過去是有資源、有土豪精神、有政商關(guān)系、有奮斗精神就可以了。但是現(xiàn)在就不一樣，這五年明顯跟硅谷一模一樣，有很多創(chuàng)始人不再是百分之百的擁有這個(gè)公司。“去哪兒”的莊辰超，“百度”有他62%的控股權(quán)。莊辰超是好幾個(gè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，我相信他以后也會不斷地創(chuàng)業(yè)，這種連環(huán)創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)者變成LP，變成投資人，這種連環(huán)身份的轉(zhuǎn)化，在中國過去五年徹底完成了。
　　
　　《創(chuàng)業(yè)家》的黑馬大賽做了三年，每年有3000多個(gè)創(chuàng)業(yè)者在我們這兒誕生，一年大概要走十五六個(gè)城市，三年通過黑馬投資平臺投下去112億人民幣。為什么那么多企業(yè)家都轉(zhuǎn)身來到了創(chuàng)業(yè)這個(gè)平臺上？為什么華為的任正飛任總特意給我們開了一個(gè)黑馬特訓(xùn)營？巨頭都認(rèn)為未來在年輕人手上，而我又沒辦法回到年輕，最好的方式是我做基金做投資跟未來在一起，買未來，不被未來顛覆掉，人人如此。
　　
　　美國為什么說五年顛覆一代，大公司還不死呢？我認(rèn)為核心是美國資本市場發(fā)明了一個(gè)工具，當(dāng)商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)候，小公司會被大公司收購和投資，非常頻繁的專利和基于專利技術(shù)及團(tuán)隊(duì)的收購，大和小通過投資和被收購聯(lián)系起來，這是美國商業(yè)保持活力的秘訣。
　　
　　當(dāng)商業(yè)發(fā)生技術(shù)革命的時(shí)候，就是年輕人的機(jī)會？
　　
　　做《創(chuàng)業(yè)家》有一段非常煎熬的時(shí)間，我從2008年到2010年幾乎是埋頭自己做，也沒有大佬的關(guān)注，因?yàn)榈卦锰盍?，如果跟剛剛?chuàng)業(yè)的那些人在一起，跟百億、千億級的公司有什么關(guān)系呢？但是短短的五年時(shí)間，大概從2011年開始，創(chuàng)業(yè)板開了，這是第一個(gè)趨勢，第二是天使元年，第三是電商打醒了所有制造業(yè)的大佬，第四是移動互聯(lián)網(wǎng)，2023年、2023年爆發(fā)。這幾個(gè)趨勢讓大佬坐不住了。
　　
　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志年會開了三天三夜，有5000多位創(chuàng)業(yè)者到場，大家當(dāng)評委，當(dāng)導(dǎo)師，我們甚至請了百度來講如何戰(zhàn)略收購，我們請京東開了頻道，創(chuàng)業(yè)者做這種硬件，盡管還不成型，但是你給我一個(gè)特殊的專區(qū)，讓這些軟硬結(jié)合的產(chǎn)品能夠被消費(fèi)者所試用。像京東、百度這樣的大公司都愿意跟小黑馬在一起。像酒仙網(wǎng)以前是賣酒的，在2009年和2010年的時(shí)候下決心說，怎么做到100億？要么做一個(gè)酒廠，來不及了；要么做一個(gè)電商，他是一個(gè)土鱉，完全不知道怎么做電商。他們從太原來到北京亦莊租了一棟三層小樓，一樓做展示，二樓做辦公室，三樓做宿舍，所有從山西帶來的人都在那里，今年大概是30多億到40億的銷售，三年都有利潤，為什么？這是因?yàn)榫揞^酒商在過去三年里傳統(tǒng)渠道的衰落，酒的冬天迎來了渠道的春天，酒仙網(wǎng)成為茅臺、五糧液這些巨頭公司的寵兒，大家都不懂電商，但是跟酒仙在一起感覺比較踏實(shí)，就這么一點(diǎn)心理暗示導(dǎo)致了酒仙網(wǎng)的崛起。
　　
　　不出意外酒仙網(wǎng)明年就會上市，創(chuàng)業(yè)3～4年，一個(gè)不懂電商的賣酒人，做出中國酒類第一電商品牌，這就是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銜接。
　　
　　還有觸控“捕魚達(dá)人”游戲創(chuàng)辦人陳昊芝，三年前，我們辦黑馬營第一期的時(shí)候，他還沒有注冊這個(gè)公司。當(dāng)時(shí)他很迷茫，來找我說：牛哥，你說我行嗎？我說你行，其實(shí)我也不知道行不行。這哥們兒2010年底注冊的公司，現(xiàn)在一個(gè)月的收入1億人民幣，不出意外，明年二季度就上市了。奇跡一個(gè)在移動互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)在電商，這樣的人比比皆是。
　　
　　當(dāng)商業(yè)發(fā)生技術(shù)導(dǎo)致的革命的時(shí)候，就是年輕人的機(jī)會。整個(gè)中國最大的變化，就是所有你能想象的產(chǎn)業(yè)在未來十年一定會被移動互聯(lián)網(wǎng)以及電商給替代。
　　
　　這一次三中全會之前，政治局總書記帶隊(duì)去中關(guān)村看，自貿(mào)區(qū)都沒去，去中關(guān)村不止一次，核心是了解我們在移動互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)的拉動到底有多大。未來到底是什么樣，為什么小米三年超過了聯(lián)想，有100億美金的市值，每年有二三十億人民幣的利潤，這是不可想象的。我不知道諸位是不是有跟我一樣有跳動的感覺。大家在MBA學(xué)習(xí)一定要捕捉，今天中國所發(fā)生的移動互聯(lián)網(wǎng)，互動商業(yè)革命。美國都沒有這么快的，因?yàn)槊绹纳虡I(yè)鏈條非常完善，顛覆不是那么強(qiáng)。
　　
　　技術(shù)變革變成商業(yè)變革最關(guān)鍵的兩年，如果大家沒感覺，會錯(cuò)失太多的東西。